銳意改革持續(xù)創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)皖新傳媒又好又快發(fā)展

　　由安徽新華發(fā)行集團有限公司整體改制成立的安徽新華傳媒股份有限公司（以下簡稱“公司”）自2010年1月18日首發(fā)上市以來，深化體制機制改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展主營業(yè)務，核心競爭力顯著增強。圍繞公司制定的“三大轉(zhuǎn)型、五大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)兩大目標：一是實現(xiàn)資本市場和實體經(jīng)濟的兩輪驅(qū)動，二是傳統(tǒng)主業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2010-2011年公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)創(chuàng)新高，銷售、利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長，并保持良好的發(fā)展態(tài)勢。連續(xù)七年入選“中國服務業(yè)500強”，并榮獲“全國文化企業(yè)30強”、“2011中國上市公司綜合實力100強”、“2011中國上市公司誠信企業(yè)100強”、“全國新聞出版系統(tǒng)先進集體”、“中國AAA級信用企業(yè)”等榮譽和稱號。
　　一、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變
　　公司改制上市后，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理能力及員工危機意識等方面正在發(fā)生積極的變化。
　　注重社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合。公司深化了對傳統(tǒng)發(fā)行渠道、圖書網(wǎng)點商業(yè)價值的認識，大力推動校園書店、社區(qū)書店、網(wǎng)上書店建設，全年新增網(wǎng)點34個，更有效地服務了城鄉(xiāng)廣大讀者，拓展了宣傳思想文化陣地，企業(yè)的市場占有率、資產(chǎn)收益率也大為提升，兩個效益在發(fā)展中真正結(jié)合起來。
　　強化了出資人和員工危機意識。公司改制上市后，出資人、經(jīng)營管理者和員工在股份制框架下形成了市場化的利益分配格局，員工有了出資人觀念和危機意識，更加關注經(jīng)營業(yè)績和公司發(fā)展，企業(yè)的管理能力日益提高，國有資產(chǎn)保值增值意識明顯增強。
　　確立了新型人才觀。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力，公司正在建立市場化的用人機制，通過面向全國公開招聘的方式選拔了一批具有較高文化水平、專業(yè)技能水平的技術骨干和高管，有力推動了公司發(fā)展。
　　二、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變
　　上市后，公司積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立起股東會、董事會及監(jiān)事會相互獨立、相互制衡的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
　　完善三會機制。根據(jù)企業(yè)特點按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司的規(guī)范要求建立三會制度。凡涉及公司經(jīng)營方向、重大投資、募投項目、董監(jiān)事會換屆等重大事項等都通過董事會、股東會的批準程序?qū)嵤Q策。制定了重大投資管理辦法、防范內(nèi)幕交易等一系列內(nèi)控制度。
　　理順母子公司關系。實現(xiàn)集團公司與上市公司人員、業(yè)務、資產(chǎn)、財務、機構(gòu)“五分開”，集團公司只承擔股權(quán)及剝離資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了上市公司作為公眾公司的獨立性，確保了廣大投資者的利益。明確上市公司內(nèi)部母公司、專業(yè)公司及市縣子分公司的職能定位，完善內(nèi)部管控制度，推進市場化、規(guī)范化、標準化體系建設，調(diào)動各級公司的積極性、創(chuàng)造性，確保集團戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
　　建立“開放式”法人治理結(jié)構(gòu)。在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分別引進獨立董事、外部董、監(jiān)事，聘請職業(yè)經(jīng)理人，充分發(fā)揮他們的作用，拓寬公司的戰(zhàn)略視野，提高決策水平。
　　三、改制上市推動了公司建立新的績效考核體系
　　積極建立和完善績效考核激勵與約束體系，公司實施了月度、季度、年度考核制度，調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　改變考核方式。過去公司對子公司實行的是經(jīng)營管理年度雙效考核，周期過長。為確保實現(xiàn)階段性目標和加強過程管理，從2011年7月份開始，對考核方式作出重大調(diào)整，試行月度考核、季度兌現(xiàn)。
　　優(yōu)化考核內(nèi)容。新的考核體系對過去的考核內(nèi)容進行了優(yōu)化和簡化，設定了公司經(jīng)營的關鍵業(yè)績指標（KPI），重點關注企業(yè)的經(jīng)營實績和管理質(zhì)量，并對空白市場的突破和重點營銷活動進行專項獎勵，不僅突出了考核重點，更便于實際操作，提高了綜合管理能力和經(jīng)營水平。
　　更加注重考核效果。公司實行子公司經(jīng)營關鍵業(yè)績指標考核，同時對本部各職能部門的績效管理考核辦法進行充實和完善，年度考核改為月度考核，逐步構(gòu)建規(guī)則合理的薪酬分配體系。不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變，更是“賽馬機制”，切實將崗位貢獻與薪酬待遇掛起鉤來，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，充分凸顯“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”的導向，營造風清氣正、簡單干凈和諧的企業(yè)氛圍。
　　四、改制上市推動了公司內(nèi)部控制體系的建立
　　高度重視內(nèi)控體系建設。根據(jù)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引并結(jié)合本公司實際情況，公司制定了《公司內(nèi)部控制制度》和《公司內(nèi)部控制實施方案》，并在內(nèi)控制度的基礎上制定并實施了《公司內(nèi)部控制管理手冊》，建立和健全了以防范和化解風險為導向，以確保營運效果，財務真實和守法經(jīng)營為目標，體系完善、權(quán)責清晰、管控有效的內(nèi)控體系。
　　強化信息披露責任和質(zhì)量。根據(jù)《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會及上交所等證監(jiān)部門頒布的法規(guī)及部門規(guī)章，制定和修訂了《年報信息披露重大差錯責任追究制度》《公司募集資金使用管理辦法(修訂)》等內(nèi)部控制制度，促進了公司董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉盡責。
　　重點突破關鍵環(huán)節(jié)。針對公司轉(zhuǎn)型與升級的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司的募投投向，選擇ERP、現(xiàn)代物流和賣場升級等重點項目，全面推進企業(yè)的流程控制、信息暢通和管理有效，提高企業(yè)核心競爭力。
　　五、改制上市推動了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
　　公司上市后，制定了實體經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極推動公司由資源經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型、由單一的傳統(tǒng)圖書流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型、由省域集團向全國性集團轉(zhuǎn)型，力爭在“十二五”期間把公司打造成主業(yè)突出，跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制，具有核心競爭能力和資源整合能力的現(xiàn)代綜合傳媒企業(yè)。
　　充分發(fā)揮市場機制作用，進行跨地區(qū)并購重組。去年，公司順利完成對江蘇大眾書局的并購重組。大眾書局是全國最大的民營圖書連鎖企業(yè)，在江蘇和上海擁有多個大中型圖書賣場，并購后公司的營業(yè)面積、銷售、利潤分別增加15%、6%、4.5%。此次并購是發(fā)行行業(yè)國有企業(yè)并購優(yōu)勢民營連鎖企業(yè)的成功案例。
　　積極拓展新型業(yè)態(tài)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。網(wǎng)上書店進行了有益嘗試，積累了經(jīng)驗。華侖書店建立規(guī)范的商品信息采集工作流程，實現(xiàn)新品到貨精編，同時抓重點品種銷售，向上游爭取折扣空間，并參與淘寶聚劃算等活動，銷售規(guī)模突破千萬元。公司加快推進數(shù)字廣告媒體網(wǎng)絡建設，2011年全省已建成LED屏10塊，通過對公司全省各地圖書賣場的樓體和店堂廣告位資源進行整合和開發(fā)，建立以全天候LED顯示系統(tǒng)為主的廣告聯(lián)播體系，打造全省最大的戶外數(shù)字媒體平臺。并與中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F和境內(nèi)優(yōu)勢數(shù)字軟件上市公司進行戰(zhàn)略合作，擬在安徽打造“中國數(shù)字發(fā)行運營中心”、“云教育基地”和“數(shù)字創(chuàng)意基地”。
　　實施“走出去”戰(zhàn)略，逐步拓展海外業(yè)務。公司已與國家外文局所屬新世界出版社簽訂參與其股份制改造的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將以新世界出版社為基礎拓展多語種內(nèi)容出版業(yè)務。并擬與美國迪斯尼公司開展動漫合作，共同投資、開發(fā)、制作動漫及其衍生產(chǎn)品，為打造現(xiàn)代綜合性傳媒集團積累海外發(fā)展經(jīng)驗。
　　積極謀劃資本經(jīng)營，力爭成為我國文化領域的戰(zhàn)略投資者。充分利用公司先發(fā)上市和行業(yè)優(yōu)勢地位，在全力打造企業(yè)核心競爭力，做好實體經(jīng)營的同時，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展資本運營的空間。正在籌建創(chuàng)立股權(quán)（基金）投資公司；以兼并、收購、參股、控股等方式，積極謀劃與國內(nèi)大型出版發(fā)行企業(yè)的股權(quán)合作。通過公司股權(quán)回購、定向增發(fā)、配股和組建PE投資公司等多種融資工具，通過推進數(shù)字廣告、連鎖網(wǎng)吧、數(shù)字閱讀等分拆上市多種資本運作手段，實現(xiàn)公司由資源經(jīng)營向資本經(jīng)營和資源經(jīng)營相結(jié)合轉(zhuǎn)型，立足打造全國性的文化綜合傳媒企業(yè)。
　　六、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
　　按照上市公司對供應商、購銷合同、資金業(yè)務等管理的規(guī)范要求，公司推動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，有力提升了管理水平和集約化經(jīng)營水平。
　　推動從分散經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司不僅加強了連鎖經(jīng)營、物流配送、財務資金等方面的集中管理，還積極參與農(nóng)家書屋、政府集中采購等重大項目建設，集團化建設的優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。
　　推動從非標管理向標準化管理轉(zhuǎn)變。圍繞上市，公司對會計報表、財務審計、內(nèi)部資金管理、購銷合同、存貨報廢等方面做出規(guī)范要求，解決了多年來公司近百個分支機構(gòu)管理水平參差不齊的問題，有力拉升了企業(yè)管理水平，僅此一項，年增效近5千萬元。
　　推動從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。積極創(chuàng)新經(jīng)營機制，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，強化一般圖書市場拓展。一方面通過舉辦各類主題營銷活動、系列讀書活動、讀書講座及簽售活動開拓市場，一方面推進“無店鋪”銷售，開展全員營銷。2010年，公司賣場圖書零售同比增長14.9%，遠高于全國圖書零售市場年度1.83%的增長率。
　　皖新傳媒上市之后，將會繼續(xù)銳意改革、持續(xù)創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。